鈑金制作是針對金屬薄板的一種綜合冷加工工藝，包括分條、橫剪、沖壓、折彎、焊接、鉚接、表面處理等。為了確保生產(chǎn)秩序，保證車間各項(xiàng)工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，結(jié)合格力電器的實(shí)際情況，總結(jié)出鈑金制作車間七大管理要素，加強(qiáng)每個板塊的管理，互相作用共同提升車間管理的整體水平。

隨著鈑金加工行業(yè)的發(fā)展，精密鈑金加工產(chǎn)品在我們的日常生活中幾乎是無處不在。激光切割作為鈑金加工中的一道工序，它背后的加工工藝。隨著鈑金加工行業(yè)的發(fā)展，鈑金加工產(chǎn)品在我們的日常生活中幾乎是無處不在。鈑金加工與傳統(tǒng)的板材加工方法相比,激光切割加工其具有高的切割質(zhì)量(切口寬度窄、熱影響區(qū)小、切口光潔)、高切割速度、高柔性(可隨意切割任意形狀)、廣泛的材料適應(yīng)性等優(yōu)點(diǎn)。

激光切割技術(shù)廣泛應(yīng)用于金屬和非金屬材料的加工中，可大大減少加工時間，降低加工成本，提高工件質(zhì)量。采用性能優(yōu)越的進(jìn)口伺服電機(jī)和傳動導(dǎo)向結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)在高速狀態(tài)下良好的運(yùn)動精度。首先，激光能聚焦成極小的光斑，可進(jìn)行微細(xì)和精密加工，如微細(xì)窄縫和微型孔的加工。其次，激光幾乎可以切割所有材料，包括薄金屬板的二維切割或三維切割。激光加工不需用刀具，屬于非接觸加工，無機(jī)械加工變形。因此，具有（高）效、高能量及高柔軟性的激光切割技術(shù)，無論是從精度、速度還是效率方面說，都是鈑金加工行業(yè)不二的選擇。一些傳統(tǒng)難切割或者切割質(zhì)量不高的板材，遇到激光切割后，難題可謂迎刃而解，特別是一些碳鋼板的加工，激光切割更是有著不可撼動的地位。

現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理是一個企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，消除設(shè)備“跑、冒、漏、滴”和工作環(huán)境“臟亂差”的現(xiàn)象，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力具有十分重要的意義。

現(xiàn)場管理是用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人、機(jī)、料、法、環(huán)、測等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。

鈑金制作車間現(xiàn)場管理體現(xiàn)在方方面面，大到車間整體規(guī)劃，各生產(chǎn)設(shè)備“跑、冒、滴、漏”處理，小到一個水杯的定置，都體現(xiàn)了現(xiàn)場管理的水平，要想做好鈑金制作車間的現(xiàn)場管理工作，必須走進(jìn)現(xiàn)場，時刻關(guān)注現(xiàn)場變化，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場改善點(diǎn)，逐一進(jìn)行改進(jìn)、完善，同時做到全員參與到現(xiàn)場管理的工作中來，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，樹立正面典范，提升現(xiàn)場管理水平。圖1為格力電器車間的水杯定置。

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是指在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，以安全、質(zhì)量、效益為目標(biāo)，對作業(yè)過程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。圖2為標(biāo)準(zhǔn)板作業(yè)指導(dǎo)書。

鈑金制作車間設(shè)備操作需要制定標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程、制定明確的工藝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，同時各版塊制定明確的管理辦法。從而將復(fù)雜的管理和程序化的作業(yè)有機(jī)地融合在一體，使管理有章法，工作有程序，動作有標(biāo)準(zhǔn)。同時推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，可優(yōu)化目前的作業(yè)方法，改變不良作業(yè)習(xí)慣，使每一位工人都按照安全、省力、統(tǒng)一的作業(yè)方法來完成工作。將安全規(guī)章制度具體化，有助于提高企業(yè)的管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

目視化管理

目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)效率的一種管理手段。 鈑金制作車間目視化管理的方法有很多，如常用的看板、警示牌、區(qū)域定置線、信號燈、告示板、電子顯示屏等等。通過目視化的管理使各種要求或提醒一目了然，非常直觀。圖3為機(jī)器人目視化看板。

但是在目視化管理中也有很多需要注意的地方，如目視化管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，整個車間的目視化看板盡量整體風(fēng)格統(tǒng)一。各種視覺顯示信號應(yīng)該清晰易懂。同時目視化的看板一般放置在顯眼的位置，現(xiàn)場所有人員都能及時看到，學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容。另外針對鈑金制作車間的生產(chǎn)現(xiàn)狀，車間油污大，廢料多，制作目視化看板的材料要盡量防水、防油、耐磨，從而延長其使用壽命。

生產(chǎn)現(xiàn)場員工的管理

員工是生產(chǎn)企業(yè)的核心，做好員工的管理工作，生產(chǎn)任務(wù)也就完成了一半。企業(yè)要根據(jù)員工的特點(diǎn)，采取適合本單位的員工管理方法。鈑金制作生產(chǎn)車間員工的管理標(biāo)準(zhǔn)主要有：

⑴積極推行企業(yè)文化。

⑵制定和實(shí)施合理的管理制度。

⑶培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)意識，及時消除車間安全隱患，實(shí)施安全生產(chǎn)。

⑷避免車間內(nèi)各種不必要的浪費(fèi)。

⑸做好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作，干凈整潔的現(xiàn)場，是完成生產(chǎn)工作的前提。

⑹善于創(chuàng)新，不斷改革，使用現(xiàn)代管理工具開展車間管理工作，從而達(dá)到事半功倍的效果。

⑺定期組織員工開展各項(xiàng)培訓(xùn)工作，提升員工知識水平及操作技能。